CompTIA PK0-400試験問題集 - .pdf

PK0-400 pdf
  • 試験コード:PK0-400
  • 試験名称:CompTIA Project+ Exam
  • 最近更新時間:2026-07-15
  • 問題と解答:96 Q&As
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CompTIA PK0-400 - テストエンジン

PK0-400 Testing Engine
  • 試験コード:PK0-400
  • 試験名称:CompTIA Project+ Exam
  • 最近更新時間:2026-07-15
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CompTIA PK0-400 試験シラバストピック:

セクション比重目標
プロジェクトライフサイクルのフェーズ30%- 監視とコントロール
  • 1. 変更要求
    • 2. 課題の追跡
      • 3. パフォーマンスの監視
        - 計画(プランニング)
        • 1. リスクおよびコミュニケーションの計画
          • 2. スケジュールと予算の計画
            • 3. スコープ定義とWBS
              - 立ち上げ(イニシエーション)
              • 1. ビジネスケースの作成
                • 2. ステークホルダーの特定
                  • 3. プロジェクト憲章
                    - 実行(エグゼキューション)
                    • 1. タスクの実行と調整
                      • 2. ベンダーおよびチームの管理
                        - 終結(クロージング)
                        • 1. 教訓(レッスンズラーンド)の文書化
                          • 2. 最終成果物の受け入れ
                            • 3. リソースの解放と終了報告書
                              プロジェクトツールとドキュメント18%- プロジェクト管理ツール
                              • 1. バーンダウンチャート/バーンアップチャート
                                • 2. ダッシュボードとレポートツール
                                  • 3. ガントチャート、PERTチャート
                                    - 品質および分析ツール
                                    • 1. リスク登録簿と課題ログ
                                      • 2. パレート図、フィッシュボーン(石川)ダイアグラム、ヒストグラム
                                        プロジェクトマネジメントの概念33%- スケジュールと計画
                                        • 1. リソースの見積もりと割り当て
                                          • 2. マイルストーンと依存関係(FS、SS、FF、SF)
                                            - コミュニケーションとステークホルダーマネジメント
                                            • 1. コミュニケーション計画と報告方法
                                              • 2. ステークホルダーのエンゲージメントと役割
                                                - プロジェクトのコントロールとガバナンス
                                                • 1. 変更管理プロセス
                                                  • 2. リスクマネジメント(回避、軽減、転嫁、受容)
                                                    • 3. 課題管理とエスカレーション
                                                      - 品質とパフォーマンスの管理
                                                      • 1. KPI、SLA、監査、レトロスペクティブ(ふりかえり)
                                                        - プロジェクトの特徴と手法
                                                        • 1. フレームワーク(Scrum、Kanban、SAFe、DevOpsの概念)
                                                          • 2. アジャイル、ウォーターフォール、ハイブリッドアプローチ
                                                            • 3. プロジェクトの定義、ライフサイクル、制約条件
                                                              コミュニケーションと変更管理19%- 変更管理プロセス
                                                              • 1. 変更要求のライフサイクル
                                                                • 2. 影響分析と承認フロー
                                                                  - コミュニケーション方法
                                                                  • 1. ステークホルダーへの報告頻度
                                                                    • 2. 公式コミュニケーションと非公式コミュニケーション

                                                                      CompTIA Project+ 認定 PK0-400 試験問題:

                                                                      1. A senior manager asks a project manager for an estimated budget on a new project.
                                                                      Which of the following is the BEST step for the project manager to take?

                                                                      A) Gather the team to immediately generate estimates.
                                                                      B) Tell the senior manager the estimation is not available yet.
                                                                      C) Use the budget from a similar project to generate estimates.
                                                                      D) Ask a SME for an opinion and propose an estimate.


                                                                      2. A project sponsor and Chief Information Officer (CIO) disagree about how to release the final deliverables to the market. The sponsor wants to do a massive product release, while the CIO wants to be extremely cautious and add more time for testing and defect resolution. The project manager works with both parties and determines the best solution is to roll the product out in a pilot release to see how it tests, and then use customer feedback to determine next steps.
                                                                      Which of the following conflict resolution techniques is the project manager using?

                                                                      A) Compromising
                                                                      B) Negotiating
                                                                      C) Forcing
                                                                      D) Avoiding


                                                                      3. One deliverable failed during testing, and this has already happened several times.
                                                                      Which of the following tools is MOST appropriate for the project team to use to determine the cause of the problem?

                                                                      A) Gantt chart
                                                                      B) Fishbone diagram
                                                                      C) Run chart
                                                                      D) Scatter diagram


                                                                      4. The project manager was asked to provide recommendations for the removal of a vendor. A meeting was scheduled with the key stakeholders and the project sponsor to highlight the reasons for this recommendation.
                                                                      Which of the following should the project manager bring to the meeting to support this recommendation? (Choose two.)

                                                                      A) The issue log to show why the vendor should be replaced.
                                                                      B) A procurement plan to show why the vendor should be replaced.
                                                                      C) A change management plan to have the vendor replaced.
                                                                      D) The team action items to show why the vendor should be replaced.
                                                                      E) The scope statement to show why the vendor should be replaced.


                                                                      5. When a risk event occurs, which of the following documents is BEST suited for recording and tracking new items corresponding to the risk?

                                                                      A) Risk management plan
                                                                      B) Risk register
                                                                      C) Status report
                                                                      D) Issue log
                                                                      E) Communications plan


                                                                      質問と回答:

                                                                      質問 # 1
                                                                      正解: C
                                                                      質問 # 2
                                                                      正解: B
                                                                      質問 # 3
                                                                      正解: B
                                                                      質問 # 4
                                                                      正解: A、C
                                                                      質問 # 5
                                                                      正解: B

                                                                      人々が話すこと

                                                                      責任なしの説明:このサイトは評論の内容を保証しません。試験の範囲での異なる時間と変化のため、異なる影響を及ぼすことができます。問題集を購入する前に、あなたはページからの商品の説明を綿密にご覧になってください。そのほか、このサイトはユーザーの間の評論の内容と矛盾に責任がないということをご注意ください。

                                                                      すごく良いPK0-400の問題集だと思います。暗記が勝負のところがあるので

                                                                      土*舞

                                                                      問題数も増えた感じで内容も充実している.
                                                                      問題集を購入させていただきました。今回もいい結果が出そう。

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                                                                      見やすい構成やわかりやすい説明はもちろん、PK0-400問題にも丁寧な解説がなされています。

                                                                      染谷**

                                                                      PK0-400アプリバージョンで過去問を何回か解いて2週間ほどの勉強で合格できました。

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                                                                      品質保証

                                                                      CertJukenは試験内容に応じて作り上げられて、正確に試験の内容を捉え、最新の97%のカバー率の問題集を提供することができます。

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